海外募資與拓商經驗- 訪談後回饋
炎熱的六月下旬,我擔任由北市府產業發展局、Startup Island Taiwan 與台灣新創競技場所舉辦的「投資條件書訓練營」。以海外募資與拓商經驗為主題,協助新創團隊建立創業募資的必備知識,與奧義智慧、杰倫智能、凱鈿行動科技、心元資本進行訪談。
我獨自升級?挑新創團隊核心成員,就看這4大特質
創業路上,孤獨是家常便飯。但實際上,創業團隊的核心成員在並肩作戰的同時,也常各自進行著孤獨的戰鬥。 在當今充滿挑戰和機遇的商業環境中,新創企業的成功往往仰賴團隊的力量和協作能力。因此,作為新創企業的創辦人或核心幕僚,挑選團隊成員的特質和能力,對公司的發展至關重要。
幕僚不是一種職稱!談新創公司幕僚應具備的職能與心態
常常有人問我,何種背景或職涯發展能夠成為新創公司的幕僚?幕僚都在做些什麼?為什麼新創需要幕僚?
根據我的經驗,幕僚是一種職能,而非單一的職稱,是協助公司管理或做出戰略決策的角色;通常從特助、專案經理或策略規劃等職位開始。
找創投募資?你準備好面對「盡職調查」了嗎?教你如何接招 DD!
當創業家們完成商業計劃書(Business Plan),並且已經與潛在投資人,包含企業投資(CVC)、創投(Venture Capital),或者是天使投資人(Angel Investor)介紹過公司的簡介後,如果投資人對這個項目有興趣,那就會針對各個面向對新創企業進行 DD
籌資常見迷思
當創業家們決定挑戰資本市場後.首先會完成商業計劃書 (Business Plan) 或募資簡報,接著則會積極參加各式商業活動,例如:參加 Demo Day 接觸潛在投資人。製作募資簡報或進行募資活動,需要對自己的事業進行整理及檢驗