炎熱的六月下旬，我擔任由北市府產業發展局、Startup Island Taiwan 與台灣新創競技場所舉辦的「投資條件書訓練營」。以海外募資與拓商經驗為主題，協助新創團隊建立創業募資的必備知識，與奧義智慧、杰倫智能、凱鈿行動科技、心元資本進行訪談。

創業路上，孤獨是家常便飯。但實際上，創業團隊的核心成員在並肩作戰的同時，也常各自進行著孤獨的戰鬥。 在當今充滿挑戰和機遇的商業環境中，新創企業的成功往往仰賴團隊的力量和協作能力。因此，作為新創企業的創辦人或核心幕僚，挑選團隊成員的特質和能力，對公司的發展至關重要。

常常有人問我，何種背景或職涯發展能夠成為新創公司的幕僚？幕僚都在做些什麼？為什麼新創需要幕僚？    根據我的經驗，幕僚是一種職能，而非單一的職稱，是協助公司管理或做出戰略決策的角色；通常從特助、專案經理或策略規劃等職位開始。

當創業家們完成商業計劃書（Business Plan），並且已經與潛在投資人，包含企業投資（CVC）、創投（Venture Capital），或者是天使投資人（Angel Investor）介紹過公司的簡介後，如果投資人對這個項目有興趣，那就會針對各個面向對新創企業進行 DD

當創業家們決定挑戰資本市場後．首先會完成商業計劃書 (Business Plan) 或募資簡報，接著則會積極參加各式商業活動，例如：參加 Demo Day 接觸潛在投資人。製作募資簡報或進行募資活動，需要對自己的事業進行整理及檢驗